新春自奋蹄，节后开工忙。浓浓的年味尚未散去，顺德企业的生产车间内四处是机器人运转的轰鸣声，开足马力赶制订单，冲刺今年一季度“开门红”。

　　走访中，记者感受到了顺德企业对于未来发展的期待和信心，有企业开工后喜获订单累计金额超4亿元，赢得了新年好彩头；也有的企业定下了“业绩翻番”的新目标，开启新征程。在顺德企业描绘的新年发展愿景中，一个个新战略、新动向，透露出拼抢的锐气和奔跑的朝气。

　　

　　订单、信心齐增

　　内销外销齐发力

　　

　　春节过后，空调进入了生产旺季。开工之后，美博集团研发、生产、销售等部门比以往更加忙碌了，大家迅速适应了紧张而又有序的工作节奏，全面抢全球订单。

　　开工首日，美博集团顺德、芜湖各大基地老员工到岗率达到了100%。目前，集团各大制造基地招聘需求火热，整体需要新员工约1000人，三天内已招到了新员工700人左右。由于国内外订单爆满，产品供不应求，美博生产车间已经进入了紧张的大生产状态，努力满足全球82个国家的订单需求。

　　面对空调产业的新起点、新赛道，美博空调今年明确了“走差异化之路、坚实区域化深耕细拓”策略，推出新一代二氧化碳热泵空调。在空调产品去年年底全线切换使用R32冷媒的基础上，公司加快实现全线产品变频化升级。

　　美博集团家用空调国内营销中心总经理邓华介绍，未来三年，美博空调国内市场要继续保持高速增长的态势，今年内销团队定下了业绩翻番的清晰目标，接下来将坚定信念奔赴全国市场，开启新征程。

　　进一步开拓国内市场的冲锋号吹响，布局海外市场的步伐也在加快。自2019年成立至今，美博集团海外中心连续三年保持业务规模翻倍的增长态势。美博集团海外中心总经理张帆认为，2023年的机遇在于全球市场空白、客户深挖、品牌塑造等优势，公司将在去年取得优异业绩的基础上，持续保持奋斗初心，以勇敢拼搏的精神，不断开拓市场。

　　近日，美博集团董事长余方文还收到了佛山市委、市政府发来的新春慰问信。信中提到，将拿出大干现代化的干劲，高质量推进制造业当家，用心用情服务企业，持续优化营商环境，支持国企敢干、民企敢闯、外企敢投，奋力谱写佛山现代化建设新篇章。

　　这令余方文对新的一年更加充满信心。“今年我们将继续加大投入，加快安徽和广东两大基地建设，保障产能。”余方文说，美博集团将聚焦科技创新，推出系列新品，用创新产品助力公司实现大发展，此外，还成立了品牌中心，持续增强美博在全球的影响力，为美博品牌注入新动能。

　　新年新气象，这样热火朝天抢开局、谋发展的景象，在顺德并不少见。而要迎来一季度的“开门红”，就必须要打一场有准备的仗。

　　早在春节前，美的厨房与热水器事业部就通过信息化系统连接上下游合作伙伴备货。农历正月初七，该事业部正式开工，三天内物料配套达100%。目前，美的厨房与热水器事业部海外订单较充足，节前订单已按时交付，节后将加足马力开工，预计开工三天内即可达到并超过节前产出水平。

　　新的一年，盈峰环境喜报频传——在上海、成都、石家庄等多市收获“千万级”新能源环卫装备订单，累计金额超1亿元；中标贵阳贵安生活垃圾转运分类分拣中心项目，累计金额超1.5亿元，刷新转运站设备采购新纪录……盈峰环境方面表示，新年伊始，盈峰环境业绩一片红火，在多省喜获“开门红”订单，累计金额超4亿元。

　　爬坡过坎，信心比黄金更重要，订单和信心同步增长，开启了企业新一年“好彩头”。

　　

　　主动走出舒适圈

　　大步迈进“春天里”

　　

　　穿越凛冽的寒冬，在不断浮现的各种挑战中，新的一年绽放了姹紫嫣红的春光。新年伊始万象新，谋篇布局正当时。

　　2月1日，东箭科技公司门口，醒狮、锣鼓喜迎开工。东箭科技是一家专注于汽车智能、安全、健康、个性化定制等提升汽车驾乘体验的科技公司，已构建起“多品种、小批量、定制化”的柔性制造运营系统。

　　东箭科技副董事长、集团总经理罗军表示，2023年充满希望，但仍具有很多不确定性，接下来公司要以内在确定、内在活力应对外部的不确定，即“守常守，变应变”。具体而言，将聚焦核心业务，不四面出击，主动拥抱变化，主动走出舒适区。接下来，东箭科技将着重打造汽车智能控制系统产品盈利能力与技术竞争力，推动内部整合与技术能力提升，以产业链视角积极拓展新能源汽车前装智能控制系统业务与布局。

　　在广东万和新电气股份有限公司生产车间内，一批批空气源热泵热水器经过安装焊接组件、真空抽气、批量注入冷媒等工序，从自动化生产线上下线，之后将被陆续打包运往全球各地。在数智化升级过程中，万和电气推行“以销定产”，全力压缩库存，提高周转率，新年开工第二天已达到满负荷运转产能的80%以上。

　　春天的澎湃力量，在每一个角落奔涌。2023年，是中国经济恢复发展的关键之年，也是万和的而立之年。广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪表示，万和将秉承持续创新的初心，坚持做好战略规划、经营管理和组织变革三件事情，真正转变成“以用户需求为起点研发、生产、传递产品”的商业模式，转变增长方式和数字化推动管理创新，建立数据说话的经营变革管理体系。

　　接下来，万和将从产品力提升、精细化管理、结构调整、全价值链效率提升、组织再造及数字化转型着手，推动公司战略目标的实现，开创万和高质量发展的全新篇章。

　　坚持制造业当家，省、市、区动作连连，坚定不移要把制造业这份厚实的家当做大做强，极大提振了市场主体信心。顺德企业也正以更开阔的视野谋篇布局，大步迈进“春天里”。