近年来，中国家电生产、贸易规模逐渐成为全球第一，是极具国际竞争力的产业之一。在中国制造的历史中，有着“中国家电之都”称号的广东顺德写下了浓墨重彩的一笔。如今，顺德不仅拥有千亿级的家电产业群及全球知名家电品牌，在家电细分领域中还涌现了一批如威博这样的“隐形冠军”企业。

近日，广东威博家电销售有限公司董事总经理刘正根就如何聚力打造生产力、科技力和产品力，从而构筑威博高质量发展的底气与信心表达看法，为广东实现高质量发展提供可借鉴的路径与“方法论”。

数智化重塑生产力：

3大智造基地，年产量高达550万台

在5G、工业互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术背景下，企业转型的快与慢、成与败，不仅影响增长速度，甚至直接关系到生死存亡。广东政企已经形成了广泛的共识——数智化转型，已不是企业想不想做的附加题，而是一定要做好的必答题，也是广东实现高质量发展的“关键一跃”。

威博在十年前就开始布局数智化转型，如今已经从“制造”升级为“智造”。3月14日，在位于广东顺德高黎的威博数字化车间内，工人在自动化流水线上生产电热水器的内胆。威博内胆车间引进了德国、意大利等多条先进的自动生产线，其中，在内胆端盖生产线由机器人实现全自动化生产。

从开料、冲压、清洗、焊接、搪瓷到最后的组装，每条生产线的数据都实时显示在车间内的数字大屏上。不像早年间生产电热水器需要依赖“老师傅”的个人经验，而今威博生产中的每个环节都会有数据作为参照，通过对数据的分析与挖掘，每一道工序都能找到最优的方案，有效提升生产效率。

“生产车间实现数字化升级后，不仅生产变得更高效，产品质量也更加标准化和稳定。”刘正根表示，目前，威博拥有广东顺德大福基、顺德高黎、安徽马鞍山三大智造基地，年产能高达550万台，每天约有15000台电热水器从威博生产线诞生，销往全球超过70个国家和地区。

从“制造”到“智造”，生产力的重塑与提升，牢牢构筑了威博高质量发展的底气。

科技力决定生命力：

借助“外脑”引进“智囊”，研发世界先净芯科技

威博创立于1996年。从诞生之初，威博就一直以先进的技术来引领着电热水器行业的高质量发展。

在初期，引进国外先进技术和设备的模式让威博尝到了“甜头”。但随着企业的快速发展，威博很快意识到，只有把核心技术和核心部件的研发牢牢掌握在自己手里，才能打造出企业的核心竞争力。

“从国外引进技术到核心技术的自主研发，这体现了威博从低质量发展到高质量发展的过程。”刘正根表示，近年来，威博加大研发投入，每年的研发费用占营业收入的比例为3%-5%，通过持续投入研发资源进行新品开发、工艺改善和技术突破。

2008年，威博成功入选首批“广东省高新技术企业”。2010年，威博成为“省级企业技术中心”。目前，威博研发团队有100多人，在前沿技术布局、基础技术突破以及新技术应用上重点发力，累计申请100余项国家级专利。与此同时，威博还借助“外脑”引进“智囊”，整合国内外领先的技术专家，研发世界先净芯科技。

“中国家电行业已经经过高速发展期，进入成熟期。如今，只有持续技术创新才能在激烈的市场竞争中跑赢。”刘正根说。

以匠心打磨产品力：

118道科学检测工序，力争精益求精

企业要在市场竞争中保持优势，创新研发、技术领先、精益制造缺一不可。在洞察需求、技术驱动的基础上，威博还坚持以匠心打磨产品力，确保产品和服务品质。

为了打磨产品力，威博集团内设有国家级能效实验室、整机实验室等18个质量检测监控实验室，每一台出自威博的热水器，必须经过118道科学检测工序。

在以匠心打磨产品力外，威博还以市场需求打造产品力的竞争优势。基于多年来对消费者需求和痛点的研究，威博准确抓住消费者对品质健康生活的诉求，在“如何让热水更干净”课题上已进行过深入研究，提前布局了先净热水系列健康产品。

“超预期的满足用户需求，为合作伙伴提供高质量的增值服务，提升价值链的获客转化和协同作战能力，一直是威博的出发点和落脚点。” 刘正根表示，近年来，威博一直围绕着水净化技术重点发力，以用户需求为源头，整合产业链和价值链的力量，从而在健康洗浴领域构建产品和品牌优势。

刘正根指出，中国家电行业早已进入成长后期，市场的竞争也由简单的价格战过渡到更高层次的价值战。未来，随着消费需求的持续升级，高品质产品将成为带动行业增长的主要动力。“未来已来，威博在行动。”刘正根说。