今年以来，谷晓春更忙了。
作为美的集团智能制造专家的他，赴国外出差的任务多了不少：为美的海外工厂的精益化赋能。与此同时，美的国内工厂的精益化改造需求同样有增无减。在过去的7个月里，光是通过开展国内工厂能耗的精益化，美的已经省下了1亿元。
省下的都是利润。而这，只是美的2023年其中一项精益化改善工作。
在当前国内经济下行压力较大的情况下，以美的为代表，一批佛山的制造业企业愈发重视精益化。据高盛咨询提供的数据显示，过去3年来，在以佛山为代表的珠三角城市中，该公司的精益生产咨询量每年都在按照30%—40%的幅度高速增长。
在北大教授周其仁看来，这正是企业应对当前形势下的重要突围方式之一。这位经济学家从去年开始，多次公开呼吁企业要关注精益化。他认为，以减掉浪费为主张的精益化，可以有效地帮助企业提升活下去的可能性。
“这是一门企业可以时时练、天天练的平常功夫。越天翻地覆、越惊涛骇浪、越生死未定，企业越要练平常功夫。”周其仁说。
●南方日报记者叶洁纯蓝志凌吴欣宁
向精益化要利润
很少人知道，美的坚持做精益化，已经长达20年。
但美的对精益化的重视，并没有因时间而减弱，反而在今年达到一个新的高度。
“2023年，美的经营思路是‘稳定盈利，驱动增长’，这既符合美的现状，也符合时代环境。”今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在面向美的全球10万员工年度演讲时说。
