谁是你的敌人？谁是你的朋友？这个问题是商业的首要问题。

　　有个朋友最近就被这个问题难住了。2年前，他在一条具有网红潜质的文创街开了家餐饮店，今年生意刚刚有点起色，运营商就用断电、断水等手段，威胁他补齐房租。运营商说自己很难，大环境不好让他们运营亏损了；餐饮店也说自己难，运营商答应的营销措施一个也没到位，整个园区仿佛被全世界抛弃。

　　运营商和餐饮店，是敌人吗？

　　——敌人之间只有对抗，对抗化解不了他们的现实问题。现实问题是放下成见，喝杯茶，解决主要的引流和营销矛盾。

　　商业是种高级的文明。创造的智慧、合作的共赢、竞争的参差，让人类摆脱了暴谬、血腥和厮杀，缔造了非零和博弈的智力世界。供应商、顾客、加盟商、渠道商，朋友圈画得越大，生意往往做得越好。

　　许多人却钟情于到处“干架”，环境越不好，越容易滋生戾气。《鬼谷子》《厚黑学》《长短经》玩得贼溜。殊不知可口可乐和百事可乐，奔驰和宝马，LV和爱马仕，没有哪个非要把另一个干倒，却都成了世界商业史的名角。

　　拆了别人的台，不一定会让自己成主角；吹灭别人眼前的灯，更不会让自己看得更清。往大了讲，每次的工业革命或者科技进步的目的，都是在解决冲突。而商业有趣的地方就在于，它希望任何人都能做你的朋友，包括你的对手。

　　商业的文明里，不崇尚敌人。生意好了，死敌都很可爱；生意不好，亲人都是对手。商业是在亦敌亦友的动平衡裂隙中闪转腾挪的量子态。当你穿越不确定，强大到无可匹敌的时候，整个世界都是你的队友。

　　谁是你的敌人？你的敌人应该是谁？

　　“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”所有拼刺刀的敌对，都来自弱肉强食。小米被印度政府罚款48亿元，无处申诉；华为血战5G，终于迎来曙光。一切的良性嬗变，都是刀口向内的剜心之痛。当大环境趋于寒冷，重要的是抵抗住内心恶的一面而防止破罐子破摔，抱团取暖肯定好过釜底抽薪。

　　你是你的敌人，你的敌人只能是你自己。