如果公司要启动一个全新的项目，老板安排你来领导这个团队，并告诉你，需要什么资源尽管提，然后就不管不顾了，你会怎么做？

　　有的人可能会觉得自己终于能够大干一场了，心里狂喜不已；有的人可能会马上开始着手计划，安排会议，布置工作；也有的人可能选择先出去庆祝一下，毕竟老板给的权力更大了，能调动的资源更多了，这算是升职加薪的前奏。但我的朋友S遇到这种情况，他是这么跟我说的：“我觉得恐惧。”因为一无所知，不知道从何下手。老板没有给S进一步的指示和计划，虽然表面上是绝对信任，但万一没做好，这责任还是得由S来承担。细想一下，肩负重任是不是可怕？可怕归可怕，S接下来做了几件事情化解。

　　他做了一份可行性报告，罗列了想做成这个事情需要多大的资源投入，需要具备什么样的经验、技术和设备，需要多少时间，做到什么程度算初步成功，以目前条件而言最终成功的概率有多少……别看这些问题写出来简单，S足足准备了1个月。他调查走访了行业里好几位技术专家，又凭自己的人脉联系到几位同行的企业家，向人家讨教。接着，他在网上搜集了许多资料，了解这个产业上下游是怎么运作的。比如市场占有率最大的几家企业有哪些，竞争壁垒在哪里，他们各自发展的重点方向是什么，以后的发展趋势往哪里走。然后他买来市面上卖得最好的产品，将产品一个个拿回家拆解，一个功能一个功能对比。最后他把以上这些调查做成了一份150页的幻灯片，在集团会议上呈现给老板看。

　　老板本来以为他要讲自己计划怎么做这个新业务，没想到看到的全是他的分析：如果我们来做，能不能做成功。自然，老板对他大加赞赏，并表示自己果然没看错人。

　　做完可行性报告之后，S做了第二件事：配置资源，搭建团队。S坚信，专业的事一定要交给专业的人去做。为此，他做了一份招人的预算规划表，明确表示，在项目启动的2个月内，需要技术总监级别的人几位，有相关开发经验的工程师多少人，这些人需要具备什么技能，做过什么项目，最好待过哪些公司。而这些信息，都是S在做可行性报告的时候就早早打听好了的。

　　如今，S的这个新项目已经开展了2个月，目前来看一切顺利。虽然我不知道以后会不会继续顺利，但听了S给我讲的这段经历，我只有一个感受：思路真清晰！

　　我身边好几个朋友也都陆陆续续建立起了自己的事业，但像S这样从一开始就一步步按照规划来实践的人真的很少。很多人都是先有一个想法，在想法大概只有50%成熟的时候就着手做了，剩下的50%交给运气。S做事的方式不一样，虽然他也不知道剩下的50%能不能成功，但他知道如果想成功需要什么条件，以及该如何去争取这些条件。

　　思路清晰的意思不是把每一步都安排到位，而是知道成功了应该怎样，失败了应该怎样，陷入僵局又该如何。后来S告诉我，如果真的把事情搞砸了，老板让S引咎辞职，他照样有出路。他在做可行性报告的时候就有意与那个行业里的人建立关系，未来如果离开了原公司，去投靠对方也不是不可能。打不过对方那就加入对方，他连这条后路都想好了。

　　思路清晰，这四个字写出来简单，做起来一点都不简单。虽然S的故事更像是在创业，但对于日常工作的我们来说，其实也有不少启示。无论做什么，都要有步骤，小到日常一个方案报告、一篇演讲稿的写法，大到一个项目的完成、一项重大的商业举措，凡事都讲一二三，你的脑子才不会乱。