“事后诸葛亮”常常被用来讽刺事前无意见，事后才高谈阔论，自作聪明放马后炮的人。其实，认真观察各色人等对问题的反应，可以发现“事后诸葛亮”也很难做到，也很少有人去做，“事后诸葛亮”同样也是诸葛亮。

　　“事后诸葛亮”，需要有临事不乱的镇定。

　　很多人讽刺“事后诸葛亮”，其实即使事后能像诸葛亮的也少之又少。很多人谨慎有余，权变不足，突遇大事就思维短路，方寸大乱，遇到紧急严重的困难则往往头脑一片空白，身体战战兢兢，说话张口结舌，听话如坠云雾，思考毫无头绪，做事一脸茫然，或者一味哀叹甚至伤心哭泣。“事后诸葛亮”那种毫不介怀、安之若素、潇洒处之的态度，也不是普通人能做到的。遇事泰然自若，是修为高深的体现。

　　“事后诸葛亮”，需要有直面问题的勇气。

　　很多时候，出现问题后，由于对不良后果的恐惧，也害怕承担责任，人们往往不愿面对问题，不敢提及问题，讳莫如深，三缄其口，顾左右而言他，没有直面问题的胆略和果敢。回避问题，逃避问题，掩饰问题，无视问题，这肯定远远不如“事后诸葛亮”。事后谈论问题，是心理强大的体现。

　　“事后诸葛亮”，需要有分析问题的智慧。

　　在结果面前，迅速找到原因，再对症下药，这首先需要排除干扰，廓清芜杂，找到问题形成的直接原因、间接原因、根本原因，再迅速采取措施止损、堵漏或者推倒重来。有的不闻不问可以安然无恙，过去的就让它过去；有的小修小补可以立竿见影，就事论事恰好事半功倍；有的伤筋动骨可以一劳永逸，那就不妨正本清源实现脱胎换骨。分清轻重缓急，分类推行举措，这种“事后诸葛亮”也需要大智慧。事后分析问题，是思维缜密的体现。

　　“事后诸葛亮”，需要有决断问题的机敏。

　　有的事情，看似发生了、结束了，其实从更大范围看，尚在发展过程中；从更长时间看，或许才刚刚开始。例如，有的事情发生后，会引发连锁反应；有的事情发生后，或许同类的事情还可能再次发生；有的事情发生后，并不是不可挽救。如果能阻止连锁反应，或能防止同类事件发生，或将损失减少到最小，或因势利导，或化害为利，或者悬崖勒马，或改弦易辙，这种“诸葛亮”虽然不是“事前诸葛亮”，至少也可以算是“事中诸葛亮”。“小事之后”的诸葛亮，也可以是“大事之前”的诸葛亮。事中研判问题，是反应敏捷的体现。

　　“事后诸葛亮”也是稀缺资源，值得珍惜。