继2024年7月26日召开了海立集团技术委员会会议和科技人才专题工作会议，就海立集团科技创新和人才发展工作进行了研讨，并部署了下阶段的重点工作。8月2日，海立集团又召开了2024年上半年度经营工作会议。海立集团党委书记、总经理缪骏作重要讲话，海立集团党委副书记孙珺主持会议，海立集团本部部长以上干部，各被投资企业班子成员、核心干部等参加会议。会议回顾了2024年上半年度公司经营情况，同时安排部署下半年重点任务目标，会议要求要以务实的态度立足当前，以创新的精神规划未来，确保集团在新时代的征程上不断取得新的成就。 

2024年是集团深入实施党的二十大精神的深化之年，也是集团“十四五”战略规划落地执行的攻坚之年。海立集团在上海电气、海立董事会的领导下，在公司经营团队的带领下，在全体员工的努力下，进一步加强和推进海立集团党建经营各项工作的落地实施。

对于下半年经营和管理的重点工作，缪骏要求，要进一步推动建立从战略到执行的闭环管理，确保企业战略目标有效实现，聚焦战略解码与战略落地，指导各家企业建立起由战略制定到战略执行的体系运行能力，使企业快速适应市场变化，实现持续发展。

要进一步提升三个协同平台建设，发挥集团化规模化优势，深化市场协同平台的功能，实现更高效的市场信息共享和资源整合；加强技术协同平台的研发能力，推动跨企业的技术交流与合作；通过供应链协同平台，实现核心物料采购、生产计划和物流配送的高效协同，进一步发挥集团内上下游供应链的协同。

要以流程变革为突破口，打造统一标准化的运营与管控体系，提升管理效率，增强市场竞争力。通过在体系、标准和文化方面的统一和高标准建设，实现海立管理体系和管理能力的可发展、可复制、可推广。逐步形成一个海立、一个体系、一个标准、一个文化的框架体系。

对于下半年党委工作，缪骏提出，要坚持以党的创新理论为指引，为改革发展提供政治保障，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神推进海立全年经营目标的完成；要坚持以严的要求、实的行动，继续巩固和深化巡察整改成果；要坚持收官不收场、推动党纪学习教育常态化、长效化；要坚持把关定向，发挥党建引领核心作用。

缪骏强调，在努力完成年度考核指标和重点工作任务的同时，确保其余各项日常生产经营工作平稳有序进行。

会上，海立集团副总经理、财务负责人袁苑分析了海立集团2024年上半年经营情况，海立集团人力资源总监沈海军作上半年度各企业完成情况考核跟踪报告，海立集团副总经理、海立马瑞利CEO陆海峰和海立集团副总经理、海立新能源总经理朱浩立代表汽车零部件产业作了专题交流发言。