顺德图书馆_顺企思享会走进三胜电器，探寻企业逆势增长密码

　　初创5年，就敢于放弃国内排名前三的家电品牌“大订单”，选择转型；为了引进人才，花费超百万买下不值钱的“二手机器”；即使年度营收没达到既定目标也不急于求成，反而选择顺其自然、稳扎稳打……
　　这些“不走寻常路”的经营策略，恰恰成为广东三胜电器股份有限公司的成功秘诀。12月18日，德尚商学院组织企业家走进三胜电器，以一场顺企思享会深入了解企业总经理卢显昌的经营和管理之道。
　　三胜电器成立于1998年，深耕商用制冷领域20余年，专注于为食品、饮料、餐饮、酒店和零售等行业提供先进、优质的定制化制冷设备及解决方案。目前，企业已获得ISO9001:2015和ISO14001:2015管理体系认证等多个国际产品认证，所生产的冷藏展示柜、红酒柜、冷冻柜、圆桶柜等制冷产品已销往全球100多个国家和地区，尤其在欧洲市场取得了不错的市场份额。
　　当天下午，与会成员走进三胜电器车间厂房，无论在哪里，都是一派热火朝天的繁忙景象：自动化生产线高效运转，工人配合默契，有序作业；生产报表、产品追溯、完工数据等各项信息通过智能化系统实时更新。不仅如此，企业增资扩产项目也已建成，逐步投产，通过新增生产线，优化生产流程，改造设备技术等方式，进一步提升了生产效率和产品质量。
　　据透露，尽管当前国内外经济形势复杂多变，但三胜电器却展现了良好的发展势头，今年前11个月，已超额完成既定目标，预计全年营收将实现新的突破。
　　会上，卢显昌将创业故事娓娓道来，揭秘企业逆势增长的密码。据了解，企业在创立之初，以电热管、保温管等制冷配件生产为主，并凭借过硬的产品质量得到了市场认可，成为众多家电品牌的稳定供应商。
　　然而，势头向好的三胜电器没有偏安一隅，而是敏锐洞察到制冷配件产业不仅利润空间受制于主机厂等上游企业，且整体市场趋于饱和，转型是必然之路。
　　“那个时候，我们拒绝了国内排名前三的家电品牌递过来的配件订单，很多同行都非常不理解。”卢显昌回忆，在大家都希望借力头部企业“做大做强”时，三胜电器却选择慢慢过渡，淡出了配件领域，专注于整机的研发和出口。
　　卢显昌认为，如果没有这一次的大胆转型，企业也许已经被市场淘汰，也就没有了如今的增资扩产。
　　“大胆”的三胜电器，在人才引进和培养上也同样敢为人先，勇立潮头。从配件转向整机研发生产的阶段，人才是企业最紧缺的资源。彼时，企业不仅诚意满满向行业内资深的工程师抛出橄榄枝，更为了引进企业所需的人才，不惜额外花费超百万元，回收一批生产效率低、技术落后的旧设备。“大家看足球、篮球队员到别的俱乐部有转会费，我们想引进人才也需要花费一定的‘成本’，但是这个钱是花得值，花得好的。”卢显昌表示。
　　当然，除了招得进对应发展需求的人才，三胜电器更以“学习不止步，成长不停歇”的企业文化，不断提升员工技术水平，让生产紧跟时代。例如，今年5月，三胜电器邀请了AI行业专家现场授课，为员工讲解生成式人工智能的概念和底层逻辑，并通过应用案例分析和实战演练加深员工认识。
　　“三胜电器的成功，离不开决策者的长远谋划，还有他们完善的人才培养和薪酬福利制度。”广东顺德顶财人力资源管理有限公司总经理孙红斌表示。众多参会成员也认为，此次顺企思享会受益匪浅，将为所在企业未来的规划和发展方向提供宝贵的参考。