顺德图书馆_联塑多年来坚持创新人才培育举措

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。在广东联塑科技实业有限公司（以下简称“联塑”），生产线开足马力忙生产，车间一片热火朝天的景象，全力冲刺蛇年新春“开门红”。与产线忙碌同频进行的是“开工第一课”，企业邀请相关领域的专家前来授课培训，提振士气，助力企业发展。
　　每年“开工第一课”是联塑的必备项目，也是企业培养人才的重要举措之一。如何把人才的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”？联塑科技实业有限公司人力资源总监杨志学表示，联塑多年来坚持创新人才培育举措，营造适合人才成长的土壤，广聚天下英才。
　　筑牢人才发展底座。联塑做好清晰规划，建立完善制度体系，优化人才发展环境。企业实施“千百十”优秀青年人才引进计划和“百千万”人才培养工程，服务企业发展，推动高素质干部队伍建设落地见效。
　　根据“千百十”优秀青年人才引进计划，联塑计划引进大学应届毕业生1000人、校企合作院校达200所，每年引进实习生的部门数量占用人需求部门数量的80%以上。就在2024年，联塑新引进了300名应届毕业生，分布于技术岗、开发岗等岗位。
　　截至目前，“千百十”优秀青年人才引进计划已录用应届生1142人，合作院校210所，为84.38%的用人部门引进了实习生。
　　根据人才标准、成长路径，联塑精准搭建全生命周期培养体系。在“百千万”人才培养工程之中，联塑通过人才盘点和技能鉴定，对员工的能力和技能水平进行评价分析，有针对性地开展能力培训，以期达到培养“百名后备干部、千名业务骨干、万名专业技术人才”的目标。
　　杨志学介绍，联塑实施扬帆计划、远航计划、领航计划、掌舵计划、启航计划“五大计划”，从员工入职培训开始，在专业知识、岗位技能、管理素养等方面提供培训，帮助员工一步步茁壮成长。
　　畅通成长渠道。“联塑设置了管理、技术、生产三大系列的职务体系，给员工选择和调整提供丰富的选择空间。”杨志学说，联塑的员工来自五湖四海，形成了兼容并包的企业文化，让员工能够发挥所长，留在企业得到长足发展。
　　成立于2011年的联塑学院，有着多层次、多类型的培训课程，服务员工职业化成长、服务公司全球化发展。联塑的国际化足迹遍布全球，在美国、印尼、泰国、马来西亚、柬埔寨等多个国家开设了生产基地，同时在十多个国家及地区成立了海外销售中心，构建起完善的本地化运营网络，加速推进品牌出海本土化的步伐。
　　以人才支撑企业全球化发展，联塑从2024年起推出国际管培生项目，从高校招纳了100多名留学生进行培养。“这些人才经过培养后，回到他所在的国家任职，更好地帮助联塑开拓海外市场。”杨志学介绍道。
　　除了吸纳海外精英人才，联塑内部的良好成长渠道，让员工一展才华。以企业新晋的2名副总裁为例，1人是联塑博士后科研工作站的进站博士后，在联塑从事技术研发工作已有12年，为企业科技成果研发及转化作出了重要贡献；1人仅在联塑工作6年，主要负责信息技术工作，企业多元化的发展空间让其实现与公司共发展。
　　联塑搭平台、造生态、育人才，激活人才“一池春水”。数据显示，联塑目前拥有9名博士及博士后，工龄5～10年以上的员工占比33.38%，工龄5年以上的员工有三成已成为部门或车间主管，工龄10年以上的员工大部分踏入经理级，成为业务骨干。
　　人才是企业发展的“源头活水”。杨志学表示，联塑将继续坚定推进“千百十”优秀青年引进计划和“百千万”人才培养工程，不断开拓国内和海外招聘渠道，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。
　　“顺德是一座充满活力与机遇的创新之城。”杨志学期待，在顺德日益完善的人才政策和配套服务的加持下，将会有越来越多的人才选择顺德、来到顺德，开启梦想之旅，成就辉煌人生。