今年618前夕，迅达集团省内“营销菁英核心产品训练营”在湘潭总部正式开营。实际上，尽管选在年度大促之前，但这次训练营显然更意在长远。“结构决定效益”的主题，显示出迅达积极提升门店效能、夯实年度业绩底盘的部署意图。为此，迅达此次培训互动面向省内渠道门店销售人员，以 "结构决定效益" 为主题，聚焦迅达明星产品与品牌核心优势，构建专业化的销售服务体系。

迅达集团市场推进部经理欧阳汀在开营致辞中阐述了本次集训的三大具体目标：一是围绕智能套系产品及蒸烤洗、燃热等重点产品，明确阶段销售目标，通过强化产品知识学习提升终端成交率；二是以 "结构决定效益" 为导向，调整 KA卖场与门店的产品组合策略，精准匹配用户需求升级趋势；三是深化销售人员对迅达41年技术沉淀与品牌理念的理解， 讲好迅达品牌故事。他强调，集团将通过培训内容记录检查、门店销售结构跟踪及客户成交案例分析等措施，确保培训成果切实转化为实际业绩提升。

同时，本次训练营紧密围绕销售实战能力展开。学员通过“品牌文化”课程深入理解迅达技术内核与品牌价值，掌握将品牌文化有效转化为销售力的技巧；在烟机、灶具等核心品类培训中，则通过融合技术原理、使用场景与销售话术的一体化学习，并结合1V1通关考核，强化产品价值传递与场景化解决方案能力。课程还涵盖高效获客与签单技巧的精进、自媒体运营的流量转化等关键内容，整套课程内容翔实、紧贴实战，学员深度投入、积极互动，在知识吸收与技能演练中实现了有效提升，为后续终端业绩突破奠定了坚实基础。

值得一提的是，本次培训特别设置了实训环节。通过真实案例演练，掌握需求洞察、方案推荐、成交转化的完整销售链路，在实践中检验学习成果。

此次训练营不仅是提升销售团队专业能力的重要举措，更是迅达巅峰行动2.0战略深化渠道赋能的关键一环。通过推动终端销售人员从产品导购向品牌价值传递者的角色升级，迅达正构建认知升级、技能沉淀、服务落地的闭环体系，打造以专业服务为核心的差异化竞争力。这种以结构优化驱动效能跃升的战略路径，不仅为终端注入增长动能，更将 "买厨电选迅达" 的消费共识，转化为可感知、可信赖的终端服务体验。

就在本次培训会之前的5月22日，迅达集团省外营销部在厦门市召开"燎原计划"2025-2027年省外营销部战略启动会。会议通过系统复盘、战略研讨、方案宣贯等形式，为推动迅达省外市场高质量发展注入新动能。

作为“燎原计划的核心”，迅达省外营销部确立了总部赋能+区域试点+生态共建"的创新机制推动资源整合。新模式将重点突破传统渠道天花板，通过构建“三位一体“生态圈，实现市场渗透率与运营效率的双重提升。坚持战略定力，聚焦核心区域做透做深；坚持创新驱动，用数字化手段重构营销链路；坚持协同作战，构建总部-区域-渠道三级联动机制强力推动集团的新三年省外扩张战略。

也正是因为这样的务实作风和高效赋能机制，迅达渠道体系近年来的战斗力明显增强。这其中，不仅涌现出乡镇百万级大店和优秀的营销人员，迅达的经营效益和品牌知名度和也得到了大大提升。在存量市场的当下，迅达这种深度下沉，做透市场，务实进取的工作态度和方法为行业树立了榜样。