动态追踪健康 上岗先要考试
加入时间：2020-02-13 10:12 访问量：2532 信息来源: 珠江商报
珠江商报讯 记者黄澄献报道：进行15天行动轨迹和健康动态追踪管理、员工上岗前先进行防疫线上考试……2月10日，广东万和集团有限公司正式复工，采取了一系列防疫举措最大限度降低风险。
早在春节前，万和就利用人力资源管理的信息化系统，对每个员工的动态进行管理。每天早上10点前，每个员工都要将自己的个人行踪、健康情况等登记录入系统。公司还专门组织防疫知识“线上考试”， 每位员工逐一过关，提高员工的防范知识和水平。
同时，万和对所有员工建立“一人一档”，进行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天复工的工作人员都是符合开工条件的。同时，万和严格筛查复工人员的行动轨迹、接触史，凡外省回来，都要自己居家隔离后再上班，尽量采用移动办公。而居家或在宿舍隔离员工，公司安排专人专管，负责每天测体温、送餐等。
从2月10日开始，万和正式复工，公司开通了线上预约厂车，每班厂车限制乘车人数，不高于载客数50%；厂区和宿舍区均设有观察区、隔离间。同时，万和对复工员工一天两次测温，通过信息系统刷卡进入公司，办公室人员错峰上班、车间分阶段分批逐步复工。同时，还开通了线上预约用餐，部门指定专人领餐、派餐，避免集中用餐。生产线车间内，则所有的工位重新进行编排，保证足够的间隔距离，鼓励员工上班时间少走动，线上线下协同办公，合理安排好工作，保持良好的生活习惯。
万和方面表示，各级政府领导多次深入万和公司多个厂区指导调研防控疫情工作，极大鼓舞了公司抗击疫情和持续发展的信心，“在各级党委政府的领导和关怀下，我们一定能取得这场疫情防控战的全面胜利。同时，在政府抗疫惠企措施的出台和方向政策指引下，我们也一定能把握市场新机遇，保持企业经营的高质量发展。”
疫情当前，全年经营压力陡增。万和电气总裁卢宇聪表示，经历了2003年齐心协力抗击“非典”后，公司步入了发展的快车道，如今再次面临类似的考验，所有万和人众志成城，必将和全国人民一起战胜疫情，迎来春暖花开，坚信市场的新机遇也将随着疫情拐点的出现而到来。
早在春节前，万和就利用人力资源管理的信息化系统，对每个员工的动态进行管理。每天早上10点前，每个员工都要将自己的个人行踪、健康情况等登记录入系统。公司还专门组织防疫知识“线上考试”， 每位员工逐一过关，提高员工的防范知识和水平。
同时，万和对所有员工建立“一人一档”，进行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天复工的工作人员都是符合开工条件的。同时，万和严格筛查复工人员的行动轨迹、接触史，凡外省回来，都要自己居家隔离后再上班，尽量采用移动办公。而居家或在宿舍隔离员工，公司安排专人专管，负责每天测体温、送餐等。
从2月10日开始，万和正式复工，公司开通了线上预约厂车，每班厂车限制乘车人数，不高于载客数50%；厂区和宿舍区均设有观察区、隔离间。同时，万和对复工员工一天两次测温，通过信息系统刷卡进入公司，办公室人员错峰上班、车间分阶段分批逐步复工。同时，还开通了线上预约用餐，部门指定专人领餐、派餐，避免集中用餐。生产线车间内，则所有的工位重新进行编排，保证足够的间隔距离，鼓励员工上班时间少走动，线上线下协同办公，合理安排好工作，保持良好的生活习惯。
万和方面表示，各级政府领导多次深入万和公司多个厂区指导调研防控疫情工作，极大鼓舞了公司抗击疫情和持续发展的信心，“在各级党委政府的领导和关怀下，我们一定能取得这场疫情防控战的全面胜利。同时，在政府抗疫惠企措施的出台和方向政策指引下，我们也一定能把握市场新机遇，保持企业经营的高质量发展。”
疫情当前，全年经营压力陡增。万和电气总裁卢宇聪表示，经历了2003年齐心协力抗击“非典”后，公司步入了发展的快车道，如今再次面临类似的考验，所有万和人众志成城，必将和全国人民一起战胜疫情，迎来春暖花开，坚信市场的新机遇也将随着疫情拐点的出现而到来。