重画一条起跑线 开始一场新竞争
加入时间：2020-05-08 14:40 访问量：1889 信息来源: 珠江商报
珠江商报讯 记者王晓琦报道：面对新冠肺炎疫情这只史上罕见的“黑天鹅”，佛山制造应该如何化危为机？近日，著名经济学家、北京大学国家发展研究院周其仁教授寄望佛山企业家，现在就是重新出发，重画一条起跑线。
疫情有什么特点？对此，周其仁分析，存量基本没有破坏，一个时间段流量机制减少，恐惧蔓延，预期很不好。因为这个病毒不认国界，到哪儿都可以传播。“如果不确定，一定要做出预测是有难度，做不到，画个区间是可以的。”他进一步指出，这对制造业构成了一个周期困难，因为制造业不是用当地原料生产，供应当地，而是全世界结合零件部件，产品要卖到全世界去的，所以这是首当其冲的一个。
针对疫情的不确定性，投射到各个行业、各个企业、各个不同的板块，它的影响程度也是不同的，周其仁提出首个建议，佛山企业家思维决策方式要调整过来，重画起跑线。疫情对大家都一样，重画一条起跑线，开始一场新的竞争，不要纠缠于过去。“从现在开始，谁比谁跑得好一点，谁比谁跑得快一点。这是一个基本的战略出发点。不回到这个心态，老是跟过去疫情之前的惯性连成一起，我们打仗的心情就调不过来。”
周其仁建议，第二是现在信息非常零散，没法做大预测。要靠自己收集信息做出预测。看不了一年，看半年，看不到半年看三个月，看不到三个月看一个月，也比完全蒙着眼睛好；第三是现在企业家不要自我设限，因为这么一个巨大流量全球下降，对所有产业特别是制造业涉及面宽的行业，影响非常大。这个时候生存、发展，不要随便分什么内需、外需，你是有条件坚持自己的理想和战略，有条件沿着原来行当往更高品质去做、往更高端战略去想，不要随便分心。
周其仁表示，下一步的难点就是商务人员出差，在这个突破之前，每一家企业负责人利用通讯手段、视频手段、网络手段跟重要客户要有高频接触，通过网上办法要把这个网络连续的黏度提高，这对整个佛山、整个产业非常重要。
对于供应链，周其仁建议佛山制造业老板，东方不亮西方亮，一定要树立网络思维。“要建立一个网络状态的供应链，建立一个网络状态，哪一个节点断了都没有关系，生命力非常强，触角非常灵敏，重新搭上。现在就是要把中国供应链发展成为供应网络，要把佛山的供应链发展成供应网络，要用网络去对供应链进行修订、改造、加工”。
疫情有什么特点？对此，周其仁分析，存量基本没有破坏，一个时间段流量机制减少，恐惧蔓延，预期很不好。因为这个病毒不认国界，到哪儿都可以传播。“如果不确定，一定要做出预测是有难度，做不到，画个区间是可以的。”他进一步指出，这对制造业构成了一个周期困难，因为制造业不是用当地原料生产，供应当地，而是全世界结合零件部件，产品要卖到全世界去的，所以这是首当其冲的一个。
针对疫情的不确定性，投射到各个行业、各个企业、各个不同的板块，它的影响程度也是不同的，周其仁提出首个建议，佛山企业家思维决策方式要调整过来，重画起跑线。疫情对大家都一样，重画一条起跑线，开始一场新的竞争，不要纠缠于过去。“从现在开始，谁比谁跑得好一点，谁比谁跑得快一点。这是一个基本的战略出发点。不回到这个心态，老是跟过去疫情之前的惯性连成一起，我们打仗的心情就调不过来。”
周其仁建议，第二是现在信息非常零散，没法做大预测。要靠自己收集信息做出预测。看不了一年，看半年，看不到半年看三个月，看不到三个月看一个月，也比完全蒙着眼睛好；第三是现在企业家不要自我设限，因为这么一个巨大流量全球下降，对所有产业特别是制造业涉及面宽的行业，影响非常大。这个时候生存、发展，不要随便分什么内需、外需，你是有条件坚持自己的理想和战略，有条件沿着原来行当往更高品质去做、往更高端战略去想，不要随便分心。
周其仁表示，下一步的难点就是商务人员出差，在这个突破之前，每一家企业负责人利用通讯手段、视频手段、网络手段跟重要客户要有高频接触，通过网上办法要把这个网络连续的黏度提高，这对整个佛山、整个产业非常重要。
对于供应链，周其仁建议佛山制造业老板，东方不亮西方亮，一定要树立网络思维。“要建立一个网络状态的供应链，建立一个网络状态，哪一个节点断了都没有关系，生命力非常强，触角非常灵敏，重新搭上。现在就是要把中国供应链发展成为供应网络，要把佛山的供应链发展成供应网络，要用网络去对供应链进行修订、改造、加工”。