防控复工两手抓 保证市场稳定供应
加入时间：2020-03-02 16:13 访问量：1602 信息来源: 佛山日报
广东顺德是中国的“家电之都”，也是全球知名的家电供应链源头，空调、微波炉、咖啡机等产品占据全球份额第一。记者在一线蹲点调研发现，在当地政府协助下，顺德家电企业一边防控新冠肺炎疫情，一边迅速复工复产，保证全球市场的稳定供应。
规上企业全部复工
2月16日，一批货物顺利出港的消息发出不久，一份来自沃尔玛的感谢信就到了广东新宝电器手中。信中表示，感谢新宝的努力，让产品能够按期摆上全球门店的货架。
广东新宝电器是全球知名小家电供应商之一，占全球小家电市场份额的10%，一些主力产品，如咖啡机已占全球市场份额的40%。
“很多客户非常着急，1月底的时候就不断给我们打电话、发传真，想了解企业的复工节奏。”广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖说。
2月11日，新宝第一批货物顺利出港。目前，新宝员工返岗率已超过70%，一半的订单如期交付。随着产能快速恢复，剩下的订单也将在接下来的一两周交到客户手中。
“稳定供应是我们的责任，中国企业要有这个担当。”曾展晖说。
做出同样选择的，还有世界知名微波炉、白色家电供应商格兰仕。1月23日至今，格兰仕集团董事长梁昭贤没有睡过一个完整觉——白天是“北京时间”，聚焦抗疫工作和安排复工；晚上是“国际时间”，通过网络、电话等各种方式和全球核心客户保持密切交流。
“只要企业还有一丝可能，就决不允许在对外交付时因不可抗力因素违约，面对再大的困难都要能解决、有担当。”梁昭贤说。
目前格兰仕产能已基本恢复正常，并将今年一季度出口目标定为增长15%。
截至2月底，顺德2252家规上企业全部复工，“家电之都”积极抵抗风险。
比往年同期更忙
在格兰仕搞了17年研发的微波炉制造公司副总经理李丰，这段时间多了一个新身份——总装车间11号生产线机动生产员。
“现场发现问题，解决问题，必要时作为机动力量顶上去。”在介绍自己岗位职责时，李丰说。
总经理下车间当工人，这是近期格兰仕车间里的新鲜事。复工以来，格兰仕发动160多名管理人员下到生产线做工人。
“现在是战时状态，过去是将军，
现在就是士兵。”梁昭贤说。
顺德的家电产业背后，是遍布全国的合作商、供应商，而数以万计的配套企业从暂停到重启，也只用了不到两周时间，这超出很多人的想象。
为推动产业链顺畅运转，顺德组织近2000名党员干部赴大小企业担任联络员，带着陆续出台的50多项扶持政策上门，从口罩、人流、物流等方面为企业复工提供全方位服务。
广东顺威精密塑料股份有限公司是全球知名塑料空调风扇叶厂家，占世界市场份额的三分之一多。记者2月27日走访时看到，厂子里停满了正在装货的大货车，车间里高速运转的自动化生产线上，每分钟就有57件产品下线，车间之间的临时仓库堆满了即将运往世界各地的成品。
“比往年同期更忙了。”公司总裁莫绮颜说，武汉分公司停产，他们就把生产物资调出来，从广东厂区及其他基地生产供货，出厂价格还跟原来一样，“做到不计成本向客户交货。”
顺威如此，新宝也是如此。曾展晖说，为保持供应链畅通，新宝电器派出自己的技术工人前往供应商那里帮忙，“有的供应商只有一个老板领着七八个员工就开了工，供应也能跟得上。”
主动改变掌握主动权
对于梁昭贤来讲，今年这个特殊春节，格兰仕被改变了很多，主动改变的更多，掌握了更多的主动权。
完成去年经济指标后再增长35%，再投资100亿元，多招聘1万名一线员工、1000个大学生和1000个工程师……格兰仕已定下今年的目标。
“经历这次疫情，企业的应对风险能力、紧急动员能力、产业链整合能力将会有一个很大的提升。”梁昭贤说。
记者在一线调研中得到的反馈显示，因为不断供、不减量、不提价，这次中国企业展现出的极强的履约能力和诚信意识，在海外市场进一步巩固了“中国制造”的地位。
“我们三四月的海外订单要高于去年同期，新订单已经排到5月份。”曾展晖说，接下来，新宝的目的就是尽力把产能恢复到100%甚至110%，把“丢失的二月份”追回来。
规上企业全部复工
2月16日，一批货物顺利出港的消息发出不久，一份来自沃尔玛的感谢信就到了广东新宝电器手中。信中表示，感谢新宝的努力，让产品能够按期摆上全球门店的货架。
广东新宝电器是全球知名小家电供应商之一，占全球小家电市场份额的10%，一些主力产品，如咖啡机已占全球市场份额的40%。
“很多客户非常着急，1月底的时候就不断给我们打电话、发传真，想了解企业的复工节奏。”广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖说。
2月11日，新宝第一批货物顺利出港。目前，新宝员工返岗率已超过70%，一半的订单如期交付。随着产能快速恢复，剩下的订单也将在接下来的一两周交到客户手中。
“稳定供应是我们的责任，中国企业要有这个担当。”曾展晖说。
做出同样选择的，还有世界知名微波炉、白色家电供应商格兰仕。1月23日至今，格兰仕集团董事长梁昭贤没有睡过一个完整觉——白天是“北京时间”，聚焦抗疫工作和安排复工；晚上是“国际时间”，通过网络、电话等各种方式和全球核心客户保持密切交流。
“只要企业还有一丝可能，就决不允许在对外交付时因不可抗力因素违约，面对再大的困难都要能解决、有担当。”梁昭贤说。
目前格兰仕产能已基本恢复正常，并将今年一季度出口目标定为增长15%。
截至2月底，顺德2252家规上企业全部复工，“家电之都”积极抵抗风险。
比往年同期更忙
在格兰仕搞了17年研发的微波炉制造公司副总经理李丰，这段时间多了一个新身份——总装车间11号生产线机动生产员。
“现场发现问题，解决问题，必要时作为机动力量顶上去。”在介绍自己岗位职责时，李丰说。
总经理下车间当工人，这是近期格兰仕车间里的新鲜事。复工以来，格兰仕发动160多名管理人员下到生产线做工人。
“现在是战时状态，过去是将军，
现在就是士兵。”梁昭贤说。
顺德的家电产业背后，是遍布全国的合作商、供应商，而数以万计的配套企业从暂停到重启，也只用了不到两周时间，这超出很多人的想象。
为推动产业链顺畅运转，顺德组织近2000名党员干部赴大小企业担任联络员，带着陆续出台的50多项扶持政策上门，从口罩、人流、物流等方面为企业复工提供全方位服务。
广东顺威精密塑料股份有限公司是全球知名塑料空调风扇叶厂家，占世界市场份额的三分之一多。记者2月27日走访时看到，厂子里停满了正在装货的大货车，车间里高速运转的自动化生产线上，每分钟就有57件产品下线，车间之间的临时仓库堆满了即将运往世界各地的成品。
“比往年同期更忙了。”公司总裁莫绮颜说，武汉分公司停产，他们就把生产物资调出来，从广东厂区及其他基地生产供货，出厂价格还跟原来一样，“做到不计成本向客户交货。”
顺威如此，新宝也是如此。曾展晖说，为保持供应链畅通，新宝电器派出自己的技术工人前往供应商那里帮忙，“有的供应商只有一个老板领着七八个员工就开了工，供应也能跟得上。”
主动改变掌握主动权
对于梁昭贤来讲，今年这个特殊春节，格兰仕被改变了很多，主动改变的更多，掌握了更多的主动权。
完成去年经济指标后再增长35%，再投资100亿元，多招聘1万名一线员工、1000个大学生和1000个工程师……格兰仕已定下今年的目标。
“经历这次疫情，企业的应对风险能力、紧急动员能力、产业链整合能力将会有一个很大的提升。”梁昭贤说。
记者在一线调研中得到的反馈显示，因为不断供、不减量、不提价，这次中国企业展现出的极强的履约能力和诚信意识，在海外市场进一步巩固了“中国制造”的地位。
“我们三四月的海外订单要高于去年同期，新订单已经排到5月份。”曾展晖说，接下来，新宝的目的就是尽力把产能恢复到100%甚至110%，把“丢失的二月份”追回来。