在顺德灿若星河的涂料化工企业版图中，巴德富集团有限公司是后起之秀，却在成立之初就宣告了自己的雄心——向德国化工巨头巴斯夫看齐。20多年过去，巴德富集团在水性乳液这一细分领域，已成长为中国乃至亚洲第一的供应商，形成了一个集团总部、两个研发中心、八个生产基地的产业布局，年销售额超100亿元。

　　从做大到做强、做优，巴德富集团究竟有何秘诀？近日，在顺德区经济促进局指导下，德尚商学院组织顺为展翅营新生代企业家走进该公司进行交流学习，巴德富集团CEO龚洋龙分享了巴德富的初心与选择。

　　
　　坚守初心练好内功，国内市场占比超40%

　　
　　20世纪90年代初，涂料化工行业在顺德崭露头角，华润、嘉宝莉、巴德士、美涂士、鸿昌、汇龙、迪邦、嘉乐士、华隆等国内早期一线涂料品牌如雨后春笋般涌现。

　　2000年，顺德的建筑涂料行业进入了卖方市场，业务扩张风生水起。也正是这一年，巴德富集团应运而生，落子建筑涂料乳液，成为房地产行业所需涂料的上游供应商。

　　彼时，中国建筑涂料原材料乳液产品一度被国际巨头垄断。龚洋龙说，巴德富集团从建筑涂料乳液的研发和制造领域切入，是基于两方面的逻辑，一是所处的行业要能够解决社会痛点问题，二是不能依靠赚快钱求发展。

　　成立的第一个十年，是巴德富集团“做大”的十年，公司成立之初就立志要做中国第一。出乎意料的是，巴德富集团仅用了6年的时间就实现了这一目标，并于2009年打破了国外品牌的垄断，让家家户户用到的建筑涂料，成本回归到合理区间，真正成为在中国市场上建筑涂料乳液领域的排头兵。

　　在行业兴起收购潮期间，巴德富集团拒绝了国际巨头的收购提案。“是趁着公司还是行业隐形冠军卖个好价钱，还是练好内功继续做大做强？面对选择，巴德富集团选择了后者，走向了变革的‘第二个十年’，战略目标从做大升级到做强。”龚洋龙说。

　　巴德富集团的初心就是要干一番大事业，而非一桩生意，在巨大的利益面前不为所动，更多的是源自内心宏大的目标和企业愿景。为此，2011年，巴德富集团迈入了管理变革的元年，进行了集成产品IPD变革、集成供应链管理ISC变革、营销与服务体系变革、人力资源体系变革、财务变革、运作体系变革等系列变革，通过了十年的努力，在产品、规模、人才储备、管理成熟度、风险控制和盈利能力等方面都有了巨大的提升。

　　在去年公布的“顺德区制造业100强”榜单中，巴德富集团位列第7。巴德富集团企业文化部总监丁锐介绍，巴德富集团目前在国内建筑涂料乳液市场占比超过40%，形成了“1+2+8” 的产业布局，即一个集团总部，顺德、上海两个研发中心，顺德、中山、江门、成都、上海、常熟、沧州、濮阳八个生产基地，年设计产能超两百万吨级，成为了亚洲最大的建筑涂料用水性乳液研发、生产、销售一体化企业，正向水性乳液领域世界第一发起冲刺。

　　

　　厚植人才沃土，研发呈现两大新趋势

　　

　　20多年来，巴德富集团始终专注于水性化乳液产品整体解决方案的研究和开发，持续加大对未来方向技术研发的投入，坚持走技术引领路线。目前，巴德富集团已申请专利近200项，已授权通过70多项。

　　“近几年来，巴德富集团每年投入研发增长30%以上，现有2800多名员工中，大约500人是研发技术人员。”龚洋龙说，自主创新是企业占领市场的重要砝码。同时，他也提醒在场的年轻企业家，新时代的研发创新正在悄然发生变化。

　　第一个变化是，在以前缺产品的时代，一些企业关着门在家搞研发，没有抬头看路，也不知道客户需求，只要做出产品就能卖出去。但当下是充分竞争的时代，首先要洞察用户的需求、痛点，以此规划、定义好产品，要从只关注技术转变为关注客户需求，研发出市场需要的产品。

　　第二个变化是，研发人员在实验室研发出好的产品，但到了制造环节却很难生产出来，导致了效率低、浪费多，必须在研发阶段就引入了生产制造、采购人员等参与，从单一的研发人员开发，转变成为团队化运作，实现研发、生产、销售的衔接。

　　在巴德富集团的发展历程中，尤其重视人才的培养，形成了“子弟兵+行业精英+高端人才”的人才结构，构建良好的组织土壤肥力，搭建最佳人才结构模式。其中，针对“子弟兵”完善培训体制，开设“白天鹅计划”“狮计划”等培训活动，为员工设立多维度的晋升通道，针对行业精英和高端人才，则大胆启用跨界人才，集结行业内以及华为、联想、格力、美的等多家知名企业管理人才，加快企业体系化建设。

　　龚洋龙说巴德富集团对于人才的培养尤其强调轮岗机制，一是大量的人才先到研发部门学习，从研发输出，二是生产制造和供应链部门培养一批能吃苦、实干的人才，“今后我们还将大量引进人才，同时形成培育、选拔人才的自身‘造血功能’，推动涂料行业的产业发展升级。”

　　2021年，巴德富集团实施了“2235规划”，将进行横向、纵向拓展，相关化、非相关化拓展，实现集团式管控模式，以及业务的产业化运行。这也是巴德富的第二个20年目标，将力争投资或控股超20家上市公司，希望实现3000亿元销售额，达到1万亿元的市值。