走出风暴，我们将更强大
加入时间：2020-02-19 11:04 访问量：2005 信息来源: 珠江商报
初春时节，寒意料峭，格兰仕车间内却是一片热火朝天的景象：自动化的精益生产线高速运转，一个个微动开关、变压器、定时器不断下线，工业4.0数据中心的数据不断更新跳动。
一场突发的疫情暂缓了节后复工的节奏，但自2月10日起，越来越多的顺企有序复工复产，生产车间内马力全开，一批批产品陆续下线。过去一周里，这样繁忙的生产场景，每天都在重复上演。
“今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。”美的集团董事长方洪波说。
直面挑战、危中寻机，这是疫情之下，务实的顺德企业作出的答卷。一手抓疫情防控，一手抓复工复产，车间里的春天生机盎然，孕育着无限的希冀和机遇。
与顺企共渡难关的，还有一系列有温度、接地气的暖企政策，减租、减税、保信贷……疫情下的“顺德制造”有了再谋新发展的信心和底气。政企连心，顺德正努力打赢这场复工复产的战“疫”。
从容复工
从政府到企业的复工防疫战
从进门戴口罩、检测体温，到车间内工位之间拉开一米以上距离，再到饭堂“高考式”用餐，一个星期以来，顺德企业员工经历了堪称最严防疫标准的复工体验。
在复工之前，万和每天对所有员工进行防疫知识培训，还组织了线上考试，不合格的再培训再考试，直至真正掌握必备的防疫知识为止。每天早上10点前，每一名员工都必须将个人行踪、健康情况等录入系统，“一人一档”进行15天行动轨迹和健康动态追踪。
从2月10日开始，万和正式复工。工人们通过线上预约厂车，每班车限制人数，不高于载客数50%。在公司门口，员工需要通过最新研发的APP“进厂检查”功能刷卡登记，符合复工条件方能进入。
为了做好疫情防控，科达洁能前后出台了23份文件，建立了疫情防控三级责任机制，各事业部/子公司总经理、职能部门主管领导，中层干部、全体员工，分三级签订责任状。员工每天通过定位系统进行健康打卡，否则当天罚款200元，部门负责人还要负连带责任。
作为物资和供应链畅通的物流企业，也有序复工。
这个春节，安得智联科技股份有限公司的物流服务没有停歇过，开通免费向武汉承运捐赠物资的绿色通道，截至2月10日已为60余家机构运送防疫物资超过700万件。
随着物流数字化、智能化加速，传统全部依靠人工分拣模式已成为过去式，疫情之下的人员密集问题得以解决。
得益于政府部门开发的“i顺德”APP、“加油顺德2020”员工信息反馈系统等大数据平台，顺德所有企业员工均可线上填报，人员流动、健康情况、疫情信息等，企业实时掌握。
饭堂安全是复工后重要的一课，尤其是人员不能密集的当下。
打包分餐制、打包配餐制、食堂用餐轮流制……办法总比困难多，顺企各出奇招，更有的在餐桌上架起了“十”字隔板，竭力将可能存在的风险阻挡在外，也有的企业开发了线上订餐软件，配送到位。
疫情防控阻击战之外，帮助企业尽快恢复产能同样迫在眉睫。
区、镇（街）两级领导干部带头，近2000名党员干部成为了企业联络员，主动上门服务，帮助企业做实做细防控工作，加快组织复工复产。
在复工前，一道难题摆在了新飞腾纺织服装有限公司总经理朱一晓的眼前：公司年前将夏装原料做成了半成品，就差最后一道工序就可以出货了。假如不能按照原计划复工，这批价值1亿元的半成品恐怕就要打水漂了。
幸亏龙江镇政府紧急调配了3台垃圾车，还专门派人到工厂协助清理杂物和垃圾。2月10日，新飞腾如期复工，看着一批批成品从车间内运出，朱一晓心头上的一块大石终于放下来了。
直面挑战
主动求变，产业链加快复苏
连日来，顺德进入了企业复工复产高峰期。美的集团、碧桂园、万和、伊之密等纷纷发表公开信，直面挑战、合作共赢等成为了关键词。
美的集团董事长方洪波坦言，今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但无论发生什么，无论如何控制费用，不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。“此时此刻，我比任何时候都更有信心。”
比公开信更快的，是主动求变。
疫情期间，线下实体门店受到冲击，这倒逼企业主动采取灵活多变的营销手段。日前，美的空调启动“百万主播”招募计划。这是美的空调应对疫情的一次主动出击，从更深层次来讲，并非一次短期的市场行为，而是美的空调面对挑战，针对家电零售渠道碎片化，面向年轻用户群体落地的又一次营销探索。
宏石激光董事长常勇也表示，相信通过疫情的倒逼，企业能够进行创新变革，破茧重生，走出一条新的发展之路。为此，宏石激光将围绕生态化、全球化、平台化、数字化扎实布局，积极推进，稳健经营。
由于各地复工时间不一致，企业经营情况等存在差异，部分产业链不可避免出现原材料紧缺或产能不足的情况。困难虽然是暂时的，但却具体且现实，好在企业普遍不等不靠，积极应对。
2月10日开工首日，伊之密返岗率为68%，注塑机上游190多家供应商不到一半开工。物流业务效率低和供应链受阻成为了摆在企业面前的一大难题。
令人欣喜的是，这一情况正在逐步缓解。截至2月17日，伊之密返工率已达到83%，共有126家供应商复工。“我们一方面优先消化库存，另一方面调整生产排期，未来几天还有十多家供应商复产，产能正在不断恢复。”伊之密注塑机生产中心生产总监贾秀峰说。
和伊之密相似的，还有广东科荣电器有限公司。“我们订单充足，复工后首要的任务就是加快赶制订单，由于供应商尚未全面复工，客户对此表示理解，订单的执行和交付未产生相关影响。”科荣电器总经理说，公司将调整生产工艺，今年投入2-4条自动化生产线，减少对人工的依赖，届时生产效率可提高30%。
为保障供应链产能畅通，政府部门也使出了“绝招”——首创“产业链复工”模式。
区金融工作局相关负责人介绍，顺德成立了复工复产工作组，梳理出各个产业链上下游企业名单，帮助整个产业链复工复产。还派出了300多名金融顾问，到各个镇街为企业投融资答疑解惑。
区内金融机构则推出供应链金融产品。银行围绕核心企业管理上下游中小企业的资金流，在核心企业的信用支持下，供应链上的小微企业可以获取低成本的贷款。
多方合力之下，环环相扣的产业链正在加快复苏。
危中寻机
小家电、智能制造、物联网等迎新机遇
走进飞鱼集团生产车间，戴着口罩的工人们正在生产加湿器，一条生产线每天能组装1000多台。尽管如此，这样的产能还不足以应付当前暴增的订单。
挂烫机卖完了、加湿器供不应求、上万台蒸汽清洁机订单等着发货……由于高温可以有效灭杀病毒，飞鱼集团旗下德尔玛品牌多款产品很快售罄，供不应求。北方地区室内供暖，空气干燥，同样催生了加湿器的需求。
飞鱼集团副总裁叶志荣介绍，现在市场上热销防疫家电，公司目前的人手只够开两条总装生产线，一条生产蒸汽清洁机，一条生产加湿器，急需招聘员工，优先防疫家电产品的研发生产。
新宝股份总裁曾展晖也表示，疫情期间政府倡导居家生活，带旺了小家电需求，公司的火锅炉等产品已经卖断货了，复工后将加快生产。
“疫情防控期间，很多人居家做饭，这是小家电产品订单激增的原因。”小熊电器副总经理刘奎分析说，小家电加速升级，人们的消费观念改变，小家电受到热捧，小熊电器还有几个增资扩产项目将要上马。
不仅仅是小家电企业，智能制造和物联网等领域，也在“危”中寻找机遇。
“危机之中，往往孕育着希望。我们坚信，经过风雨洗礼的碧桂园，将以更加自信、昂扬的姿态，向着美好的明天进发。”复工第一天，碧桂园集团总裁莫斌在致全体员工的一封信中这样写道。
2月16日，碧桂园捐赠的首台煲仔饭机器人在武汉投入使用。无人化出餐大大减少人员接触，降低传染风险。这款集装箱版煲仔饭机器人每15分钟出品36份煲仔饭，24小时不间断运作，为隔离点免费提供配餐服务。
在广州珠江新城花城汇广场，碧桂园旗下的机器人中餐厅早已正式开业。进军机器人领域，是碧桂园在高科技领域的重要举措之一。疫情之下，机器人释放的澎湃力量，不难看出碧桂园在机器人领域的发展潜力，不可想象。
在应对疫情的过程中，顺企展示出技术进步和创新的力量，而这也是顺商不断创新求生存、谋发展的经营之道。
总部位于顺德容桂的多对多物联网平台，针对疫情研发了基于物联网的联防联控系统，将公共体温侦测、人流分析、出入管理和家庭健康数据一体化互联互通，实现四位一体全天候物联网立体防控。
“这几天我电话不断，都是来咨询物联网解决方案的。”多对多物联网平台创始人、总裁赖正福表示，目前已有100多个单位计划安装这套系统，公司今年将基于物联网在社区、家庭健康等领域发力。
再谋发展
“今年要投资100亿，招聘1万人”
“格兰仕今年将追加投资100亿元，年内计划再招聘1万名员工，包括1000名工程师和专家，1000名优秀大学生。”就在2月10日开工首日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤掷地有声的发言，引来了无数点赞。
逆势如何实现扩容？在梁昭贤看来，要克服所有困难挑战，只有加大投入，加大发展，用发展来解决问题。他表示，开源芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响，2020年是格兰仕科技转型提速的一年。随着格兰仕工业4.0、开源芯片城项目建设的推进，科技格兰仕将迎来新的发展阶段。
不仅是龙头企业，为中小微企业纾难解困，同样是疫情之下复工复产的开年“大考”。春节至今，多项暖企政策接连发布：
——从降低成本、税收优惠、金融服务、加大补贴等五大方面，顺德提出了20项政策措施，撬动不少于6亿元帮助企业渡过难关。
——银行业在全省率先出台金融支持实体经济承诺书，从加大信贷投放规模、实施防疫企业利率优惠、对到期贷款顺延处理等六个方面，提供金融支持。
——和的慈善基金会捐赠2亿元，推出针对顺德区小微企业的纾困项目——“和衷共济”小微企2亿元应急支援计划。
……
这一系列共渡难关的暖心之举，让更多的企业有了发展的信心和底气。
“这对于企业来说，既是及时雨，又是定心丸。”万怡家居用品有限公司总经理唐林说，政策从多个层面支持企业复工复产，是实实在在的利好。
2月12日，复工的第三天，万怡家居首批货物从大良总部厂区发出，运往欧洲。公司今年还将力争完成20%的增长目标。“在大良、杏坛两个厂区的基础上，我们去年在杏坛新建了一个2万平方米的厂区。”唐林说，对于未来的发展，公司充满信心。
主营空调风扇叶产品的广东顺威精密塑料股份有限公司集团，由于武汉火神山医院应急物资生产需要相关配套，提前复工抢抓时间生产贯流风扇叶。
“资金紧缺是摆在中小微企业面前的难题，如果没有新增贷款的话，资金链很容易断裂，顺德区出台的政策很有针对性。”顺威集团战略及商务中心、集团人力资源中心总监罗华说，顺德各方千方百计帮助企业融资，各行各业定能迎来复苏、发展。
企业发展的信心，也来自一批又一批的“顺德好房东”。
不少园区和商户纷纷宣布减租，容桂村级工业园升级改造示范项目恒鼎工业园就是其中之一。考虑到园区企业接下来会面临经营等压力，恒鼎工业园决定从今年1月起至12月底，为园区企业减免部分租金，19家企业一年下来可以获得约700万元的租金优惠。
没有人怀疑冬去春来的历史定律，越过冬天，“顺德制造”正走进春天里！
企业家语录：
我们要走远路，就是要秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。
——美的集团董事长方洪波
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们坚信，疫情之后将会迎来一个生机勃勃的春天，一个更加繁荣昌盛的中国。
——碧桂园集团总裁莫斌
要以发展为中心，发展是硬道理，不但要发展，还要高速发展、高质量发展，我们要加快科技转型，再造一个格兰仕。今年我们要新增100亿投资，分期分批再招聘1万名员工。
——格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤
经历过2003年齐心协力抗击非典后，万和步入发展的快车道。再次面临类似的严峻考验，我们坚信，市场的新机遇也将随着疫情拐点的出现而到来，只要善于发掘，把握市场脉动，一定能够创造事业的新辉煌。
——万和电气总裁卢宇聪
危机和困难是短暂的，伊之密会以长远的目光看待未来，坚持长期的战略部署，做长期的科技投入和创新，推进全球化布局。
——伊之密董事长陈敬财、
一场突发的疫情暂缓了节后复工的节奏，但自2月10日起，越来越多的顺企有序复工复产，生产车间内马力全开，一批批产品陆续下线。过去一周里，这样繁忙的生产场景，每天都在重复上演。
“今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。”美的集团董事长方洪波说。
直面挑战、危中寻机，这是疫情之下，务实的顺德企业作出的答卷。一手抓疫情防控，一手抓复工复产，车间里的春天生机盎然，孕育着无限的希冀和机遇。
与顺企共渡难关的，还有一系列有温度、接地气的暖企政策，减租、减税、保信贷……疫情下的“顺德制造”有了再谋新发展的信心和底气。政企连心，顺德正努力打赢这场复工复产的战“疫”。
从容复工
从政府到企业的复工防疫战
从进门戴口罩、检测体温，到车间内工位之间拉开一米以上距离，再到饭堂“高考式”用餐，一个星期以来，顺德企业员工经历了堪称最严防疫标准的复工体验。
在复工之前，万和每天对所有员工进行防疫知识培训，还组织了线上考试，不合格的再培训再考试，直至真正掌握必备的防疫知识为止。每天早上10点前，每一名员工都必须将个人行踪、健康情况等录入系统，“一人一档”进行15天行动轨迹和健康动态追踪。
从2月10日开始，万和正式复工。工人们通过线上预约厂车，每班车限制人数，不高于载客数50%。在公司门口，员工需要通过最新研发的APP“进厂检查”功能刷卡登记，符合复工条件方能进入。
为了做好疫情防控，科达洁能前后出台了23份文件，建立了疫情防控三级责任机制，各事业部/子公司总经理、职能部门主管领导，中层干部、全体员工，分三级签订责任状。员工每天通过定位系统进行健康打卡，否则当天罚款200元，部门负责人还要负连带责任。
作为物资和供应链畅通的物流企业，也有序复工。
这个春节，安得智联科技股份有限公司的物流服务没有停歇过，开通免费向武汉承运捐赠物资的绿色通道，截至2月10日已为60余家机构运送防疫物资超过700万件。
随着物流数字化、智能化加速，传统全部依靠人工分拣模式已成为过去式，疫情之下的人员密集问题得以解决。
得益于政府部门开发的“i顺德”APP、“加油顺德2020”员工信息反馈系统等大数据平台，顺德所有企业员工均可线上填报，人员流动、健康情况、疫情信息等，企业实时掌握。
饭堂安全是复工后重要的一课，尤其是人员不能密集的当下。
打包分餐制、打包配餐制、食堂用餐轮流制……办法总比困难多，顺企各出奇招，更有的在餐桌上架起了“十”字隔板，竭力将可能存在的风险阻挡在外，也有的企业开发了线上订餐软件，配送到位。
疫情防控阻击战之外，帮助企业尽快恢复产能同样迫在眉睫。
区、镇（街）两级领导干部带头，近2000名党员干部成为了企业联络员，主动上门服务，帮助企业做实做细防控工作，加快组织复工复产。
在复工前，一道难题摆在了新飞腾纺织服装有限公司总经理朱一晓的眼前：公司年前将夏装原料做成了半成品，就差最后一道工序就可以出货了。假如不能按照原计划复工，这批价值1亿元的半成品恐怕就要打水漂了。
幸亏龙江镇政府紧急调配了3台垃圾车，还专门派人到工厂协助清理杂物和垃圾。2月10日，新飞腾如期复工，看着一批批成品从车间内运出，朱一晓心头上的一块大石终于放下来了。
直面挑战
主动求变，产业链加快复苏
连日来，顺德进入了企业复工复产高峰期。美的集团、碧桂园、万和、伊之密等纷纷发表公开信，直面挑战、合作共赢等成为了关键词。
美的集团董事长方洪波坦言，今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但无论发生什么，无论如何控制费用，不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。“此时此刻，我比任何时候都更有信心。”
比公开信更快的，是主动求变。
疫情期间，线下实体门店受到冲击，这倒逼企业主动采取灵活多变的营销手段。日前，美的空调启动“百万主播”招募计划。这是美的空调应对疫情的一次主动出击，从更深层次来讲，并非一次短期的市场行为，而是美的空调面对挑战，针对家电零售渠道碎片化，面向年轻用户群体落地的又一次营销探索。
宏石激光董事长常勇也表示，相信通过疫情的倒逼，企业能够进行创新变革，破茧重生，走出一条新的发展之路。为此，宏石激光将围绕生态化、全球化、平台化、数字化扎实布局，积极推进，稳健经营。
由于各地复工时间不一致，企业经营情况等存在差异，部分产业链不可避免出现原材料紧缺或产能不足的情况。困难虽然是暂时的，但却具体且现实，好在企业普遍不等不靠，积极应对。
2月10日开工首日，伊之密返岗率为68%，注塑机上游190多家供应商不到一半开工。物流业务效率低和供应链受阻成为了摆在企业面前的一大难题。
令人欣喜的是，这一情况正在逐步缓解。截至2月17日，伊之密返工率已达到83%，共有126家供应商复工。“我们一方面优先消化库存，另一方面调整生产排期，未来几天还有十多家供应商复产，产能正在不断恢复。”伊之密注塑机生产中心生产总监贾秀峰说。
和伊之密相似的，还有广东科荣电器有限公司。“我们订单充足，复工后首要的任务就是加快赶制订单，由于供应商尚未全面复工，客户对此表示理解，订单的执行和交付未产生相关影响。”科荣电器总经理说，公司将调整生产工艺，今年投入2-4条自动化生产线，减少对人工的依赖，届时生产效率可提高30%。
为保障供应链产能畅通，政府部门也使出了“绝招”——首创“产业链复工”模式。
区金融工作局相关负责人介绍，顺德成立了复工复产工作组，梳理出各个产业链上下游企业名单，帮助整个产业链复工复产。还派出了300多名金融顾问，到各个镇街为企业投融资答疑解惑。
区内金融机构则推出供应链金融产品。银行围绕核心企业管理上下游中小企业的资金流，在核心企业的信用支持下，供应链上的小微企业可以获取低成本的贷款。
多方合力之下，环环相扣的产业链正在加快复苏。
危中寻机
小家电、智能制造、物联网等迎新机遇
走进飞鱼集团生产车间，戴着口罩的工人们正在生产加湿器，一条生产线每天能组装1000多台。尽管如此，这样的产能还不足以应付当前暴增的订单。
挂烫机卖完了、加湿器供不应求、上万台蒸汽清洁机订单等着发货……由于高温可以有效灭杀病毒，飞鱼集团旗下德尔玛品牌多款产品很快售罄，供不应求。北方地区室内供暖，空气干燥，同样催生了加湿器的需求。
飞鱼集团副总裁叶志荣介绍，现在市场上热销防疫家电，公司目前的人手只够开两条总装生产线，一条生产蒸汽清洁机，一条生产加湿器，急需招聘员工，优先防疫家电产品的研发生产。
新宝股份总裁曾展晖也表示，疫情期间政府倡导居家生活，带旺了小家电需求，公司的火锅炉等产品已经卖断货了，复工后将加快生产。
“疫情防控期间，很多人居家做饭，这是小家电产品订单激增的原因。”小熊电器副总经理刘奎分析说，小家电加速升级，人们的消费观念改变，小家电受到热捧，小熊电器还有几个增资扩产项目将要上马。
不仅仅是小家电企业，智能制造和物联网等领域，也在“危”中寻找机遇。
“危机之中，往往孕育着希望。我们坚信，经过风雨洗礼的碧桂园，将以更加自信、昂扬的姿态，向着美好的明天进发。”复工第一天，碧桂园集团总裁莫斌在致全体员工的一封信中这样写道。
2月16日，碧桂园捐赠的首台煲仔饭机器人在武汉投入使用。无人化出餐大大减少人员接触，降低传染风险。这款集装箱版煲仔饭机器人每15分钟出品36份煲仔饭，24小时不间断运作，为隔离点免费提供配餐服务。
在广州珠江新城花城汇广场，碧桂园旗下的机器人中餐厅早已正式开业。进军机器人领域，是碧桂园在高科技领域的重要举措之一。疫情之下，机器人释放的澎湃力量，不难看出碧桂园在机器人领域的发展潜力，不可想象。
在应对疫情的过程中，顺企展示出技术进步和创新的力量，而这也是顺商不断创新求生存、谋发展的经营之道。
总部位于顺德容桂的多对多物联网平台，针对疫情研发了基于物联网的联防联控系统，将公共体温侦测、人流分析、出入管理和家庭健康数据一体化互联互通，实现四位一体全天候物联网立体防控。
“这几天我电话不断，都是来咨询物联网解决方案的。”多对多物联网平台创始人、总裁赖正福表示，目前已有100多个单位计划安装这套系统，公司今年将基于物联网在社区、家庭健康等领域发力。
再谋发展
“今年要投资100亿，招聘1万人”
“格兰仕今年将追加投资100亿元，年内计划再招聘1万名员工，包括1000名工程师和专家，1000名优秀大学生。”就在2月10日开工首日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤掷地有声的发言，引来了无数点赞。
逆势如何实现扩容？在梁昭贤看来，要克服所有困难挑战，只有加大投入，加大发展，用发展来解决问题。他表示，开源芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响，2020年是格兰仕科技转型提速的一年。随着格兰仕工业4.0、开源芯片城项目建设的推进，科技格兰仕将迎来新的发展阶段。
不仅是龙头企业，为中小微企业纾难解困，同样是疫情之下复工复产的开年“大考”。春节至今，多项暖企政策接连发布：
——从降低成本、税收优惠、金融服务、加大补贴等五大方面，顺德提出了20项政策措施，撬动不少于6亿元帮助企业渡过难关。
——银行业在全省率先出台金融支持实体经济承诺书，从加大信贷投放规模、实施防疫企业利率优惠、对到期贷款顺延处理等六个方面，提供金融支持。
——和的慈善基金会捐赠2亿元，推出针对顺德区小微企业的纾困项目——“和衷共济”小微企2亿元应急支援计划。
……
这一系列共渡难关的暖心之举，让更多的企业有了发展的信心和底气。
“这对于企业来说，既是及时雨，又是定心丸。”万怡家居用品有限公司总经理唐林说，政策从多个层面支持企业复工复产，是实实在在的利好。
2月12日，复工的第三天，万怡家居首批货物从大良总部厂区发出，运往欧洲。公司今年还将力争完成20%的增长目标。“在大良、杏坛两个厂区的基础上，我们去年在杏坛新建了一个2万平方米的厂区。”唐林说，对于未来的发展，公司充满信心。
主营空调风扇叶产品的广东顺威精密塑料股份有限公司集团，由于武汉火神山医院应急物资生产需要相关配套，提前复工抢抓时间生产贯流风扇叶。
“资金紧缺是摆在中小微企业面前的难题，如果没有新增贷款的话，资金链很容易断裂，顺德区出台的政策很有针对性。”顺威集团战略及商务中心、集团人力资源中心总监罗华说，顺德各方千方百计帮助企业融资，各行各业定能迎来复苏、发展。
企业发展的信心，也来自一批又一批的“顺德好房东”。
不少园区和商户纷纷宣布减租，容桂村级工业园升级改造示范项目恒鼎工业园就是其中之一。考虑到园区企业接下来会面临经营等压力，恒鼎工业园决定从今年1月起至12月底，为园区企业减免部分租金，19家企业一年下来可以获得约700万元的租金优惠。
没有人怀疑冬去春来的历史定律，越过冬天，“顺德制造”正走进春天里！
企业家语录：
我们要走远路，就是要秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。走出风暴的我们，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。
——美的集团董事长方洪波
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们坚信，疫情之后将会迎来一个生机勃勃的春天，一个更加繁荣昌盛的中国。
——碧桂园集团总裁莫斌
要以发展为中心，发展是硬道理，不但要发展，还要高速发展、高质量发展，我们要加快科技转型，再造一个格兰仕。今年我们要新增100亿投资，分期分批再招聘1万名员工。
——格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤
经历过2003年齐心协力抗击非典后，万和步入发展的快车道。再次面临类似的严峻考验，我们坚信，市场的新机遇也将随着疫情拐点的出现而到来，只要善于发掘，把握市场脉动，一定能够创造事业的新辉煌。
——万和电气总裁卢宇聪
危机和困难是短暂的，伊之密会以长远的目光看待未来，坚持长期的战略部署，做长期的科技投入和创新，推进全球化布局。
——伊之密董事长陈敬财、