复工复产：有一种方式叫顺德
加入时间：2020-03-12 14:35 访问量：1664 信息来源: 南方日报
3月10日，格兰仕集团传来消息，1—2月，该公司自主品牌在北美市场的出口大增102%。就在几天前，央视《新闻联播》报道了新宝股份3—4月的订单不降反升，同比增长了11.8%的消息……随着一个个企业“火力全开”，人们熟悉的“顺德制造”红火场景逐渐回归视野。
早决断，抢先机。在做好疫情防控的前提下，顺德率先打响复工复产攻坚战。战疫情、扶企业、稳经济。顺德政企肩并肩，齐心夺取双胜利。
这是一个抗“疫”与发展齐头并进的样板。
一
2020年春节，一场突如其来的疫情给中国按下了“暂停键”。迷茫，弥漫在企业家的心里。迷雾，笼罩在经济发展上空。
“难、难、难。”一名民营企业老板曾在朋友圈用三个难字表达自己的心情。
但是，广东开始全面推进复工复产后的第10天，顺德2285家规上企业复工率已超过90%，全国能达到这种速度的不多。
既然如此之难，顺德为什么能？
在改革开放之初，“可怕的顺德人”是不少人共同的记忆。顺德经济高速发展的事实与众多顺德工业产品在全国“横扫千军如卷席”的现象，让这个称号成为家喻户晓的一个称谓。当时，顺德人面临的困难可能比现在还更难。
“知难而上”一直是顺德人的基因。用顺德土话来说就是“识做、搞掂、坚野”。“识做”是会干、懂得如何干，“搞掂”是善干、干得好，“坚野”是品质过硬。
正是这样的基因，决定了顺德人面对重大选择总是能当机立断，抢占先机。
本次疫情下，在全省乃至全国全面推进复工复产之前，顺德人早已未雨绸缪。
在政府，早在除夕当天，顺德各级政府部门已动员企业开展员工排查。各级政府部门先后出台了复工指引为企业提供参考。2月5日，顺德果断决定有序组织企业复工复产，区镇2000名党员干部担任疫情防控指导员，主动上门贴身服务，帮助企业解决复工复产遇到的困难，确保企业有序恢复生产。
在企业，在春节放假前，新宝股份就敏锐地意识到了疫情可能带来的影响，开发出了2万多名员工的定位管理子系统，通过大数据分析，掌握所有员工计划内符合要求的能够返工的人数；万和建立了“一人一档”模式，对所有员工实行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天的复工人员全部符合开工条件。
当复工复产“集结号”吹响，顺德区委、区政府火线支持，企业第一时间响应，于是就有了10天超90%的数据输出。
总能先行一步，就是顺德复工复产快速推进背后的秘密之一。
二
“得唔得返顺德。”
有序快速复工复产的背后不仅仅是人文性格，更是顺德精心打造的营商环境。一句“得唔得返顺德”是当地流传甚广的一句名言，浓缩了人们对于什么事情到了顺德都能够办成功的认同。
事实上，顺德也是坚持这样去做的。
当下，一些企业很难独立消化疫情带来的巨大压力，特别是服务行业中的众多企业以及一些中小微企业，由于体量有限，抗击风险能力较弱，承受着更大压力。
稳住企业发展，就是稳住经济大局。
加大对企业帮扶，顺德在切实创造有利环境。2月7日，顺德区政府出台政策，整合区、镇两级财政，凝聚社会力量支持不少于6亿元。同时，税收、金融、社保、服务等方方面面的配套政策也全面出炉，着力扶持受疫情影响较大的企业。如，顺德21家银行业机构联合承诺加大信贷投放规模、实施防疫企业利率优惠、对到期贷款妥善处理、开辟金融服务绿色通道等。这给了疫情下的企业一个喘息的时间，避免因企业短期现金流压力及经营周转困难而带来更大的系统性金融风险。
一个个扶助措施，正在顺德精准落地，为企业雪中送炭。顺德更与企业建立互动机制，迅速回应企业诉求。通过在“i顺德”APP上建立24小时企业服务平台，率先推出“复工复产企业服务专区”，以“线上大数据+线下流程再造”的方式，一站式解决各项复工复产难题。
因业施策、一企一策，顺德实现了企业需求和政策供给的精准匹配和高效转化。从税收减免，到贷款贴息，再到专项资金补贴等，相关支持政策和扶植举措有的放矢，实现了扶持的事半功倍。
良好的营商环境也让企业安心“返顺德”。松下环境将于近期启动增资扩产项目建设，预计明年投产，届时产能将增加25%；德冠薄膜已提交了产能扩产项目申请，计划落地顺德高新区，占地70亩左右；云米科技于2月26日与伦教签约，拟投资10亿元在伦教建设总部及智能家电生产基地综合产业园区。
这是一个制造业大区的责任与担当给企业带来的安全感。
三
“转得快，好世界。”
上世纪90年代，一份题为《辉煌的成就惊心的包袱》的报告震惊了顺德：当时顺德有259家企业达到破产边缘，占企业总数约1/3，所欠银行21亿元贷款成为不良资产。随即一场以企业为中心的综合改革，在顺德全面展开。到1997年，顺德在全国率先建立起社会主义市场经济框架，成为中国企业产权制度改革的先行者。
“转得快，好世界”，一时成为顺德的流行语。24年后的今天，这句话同样适用。在这次史无前例的疫情震荡下，中国产业将加快转型和升级。企业更需要创新求变意识，敏锐把握需求侧的变化。
不得不让人佩服的是，在这种危急时刻，顺德总是能从危机中看到机会。他们正在适应甚至引领新的消费方式和商业模式。正如纳西姆•尼古拉斯•塔勒布在《反脆弱：从不确定性中获益》一书中所言：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”
疫情推动了顺德企业迅速占领“宅经济”市场。美的等龙头企业冲在了前头。小熊电器每天直播总时长8小时以上，大自然家居投入3000万元为经销商线上引流……他们一面主动“变革渠道”，用直播、在线订货会等方式，做强线上销售渠道；一面推动“渠道变革”，通过让利、免费培训、线上引流帮助全国经销商共度时艰。疫情还未结束，但这场来自顺德的“云战疫”，不仅重新定义了新零售，而且开始搅动未来的制造业“云变革”。
疫情也带来了顺德传统产业的转型升级。在中国牛仔服装名镇均安，传统纺织服装行业获得了新机遇，即面向医疗防护领域的产业升级。近期，均安镇11家制造企业转产、扩产相关医疗物资。不久之后，均安全镇预计有15条口罩生产线将陆续上马。均安准备利用“村改”，计划以国资撬动、龙头企业牵引的方式，引入智能卫材产业，吸引更多上下游产业集聚发展，让发展出现更多可能。
“顺德制造，中国骄傲！”这句13年前就开始广泛流传的口号，现在看来仍然是对顺德绝妙的总结。无论是顺德制造在全国巨大的生产力、集聚力和品牌力，还是顺德作为中国县域经济领跑者在本次疫情中的精彩表现。
早决断，抢先机。在做好疫情防控的前提下，顺德率先打响复工复产攻坚战。战疫情、扶企业、稳经济。顺德政企肩并肩，齐心夺取双胜利。
这是一个抗“疫”与发展齐头并进的样板。
一
2020年春节，一场突如其来的疫情给中国按下了“暂停键”。迷茫，弥漫在企业家的心里。迷雾，笼罩在经济发展上空。
“难、难、难。”一名民营企业老板曾在朋友圈用三个难字表达自己的心情。
但是，广东开始全面推进复工复产后的第10天，顺德2285家规上企业复工率已超过90%，全国能达到这种速度的不多。
既然如此之难，顺德为什么能？
在改革开放之初，“可怕的顺德人”是不少人共同的记忆。顺德经济高速发展的事实与众多顺德工业产品在全国“横扫千军如卷席”的现象，让这个称号成为家喻户晓的一个称谓。当时，顺德人面临的困难可能比现在还更难。
“知难而上”一直是顺德人的基因。用顺德土话来说就是“识做、搞掂、坚野”。“识做”是会干、懂得如何干，“搞掂”是善干、干得好，“坚野”是品质过硬。
正是这样的基因，决定了顺德人面对重大选择总是能当机立断，抢占先机。
本次疫情下，在全省乃至全国全面推进复工复产之前，顺德人早已未雨绸缪。
在政府，早在除夕当天，顺德各级政府部门已动员企业开展员工排查。各级政府部门先后出台了复工指引为企业提供参考。2月5日，顺德果断决定有序组织企业复工复产，区镇2000名党员干部担任疫情防控指导员，主动上门贴身服务，帮助企业解决复工复产遇到的困难，确保企业有序恢复生产。
在企业，在春节放假前，新宝股份就敏锐地意识到了疫情可能带来的影响，开发出了2万多名员工的定位管理子系统，通过大数据分析，掌握所有员工计划内符合要求的能够返工的人数；万和建立了“一人一档”模式，对所有员工实行15天行动轨迹和健康动态追踪管理，确保每天的复工人员全部符合开工条件。
当复工复产“集结号”吹响，顺德区委、区政府火线支持，企业第一时间响应，于是就有了10天超90%的数据输出。
总能先行一步，就是顺德复工复产快速推进背后的秘密之一。
二
“得唔得返顺德。”
有序快速复工复产的背后不仅仅是人文性格，更是顺德精心打造的营商环境。一句“得唔得返顺德”是当地流传甚广的一句名言，浓缩了人们对于什么事情到了顺德都能够办成功的认同。
事实上，顺德也是坚持这样去做的。
当下，一些企业很难独立消化疫情带来的巨大压力，特别是服务行业中的众多企业以及一些中小微企业，由于体量有限，抗击风险能力较弱，承受着更大压力。
稳住企业发展，就是稳住经济大局。
加大对企业帮扶，顺德在切实创造有利环境。2月7日，顺德区政府出台政策，整合区、镇两级财政，凝聚社会力量支持不少于6亿元。同时，税收、金融、社保、服务等方方面面的配套政策也全面出炉，着力扶持受疫情影响较大的企业。如，顺德21家银行业机构联合承诺加大信贷投放规模、实施防疫企业利率优惠、对到期贷款妥善处理、开辟金融服务绿色通道等。这给了疫情下的企业一个喘息的时间，避免因企业短期现金流压力及经营周转困难而带来更大的系统性金融风险。
一个个扶助措施，正在顺德精准落地，为企业雪中送炭。顺德更与企业建立互动机制，迅速回应企业诉求。通过在“i顺德”APP上建立24小时企业服务平台，率先推出“复工复产企业服务专区”，以“线上大数据+线下流程再造”的方式，一站式解决各项复工复产难题。
因业施策、一企一策，顺德实现了企业需求和政策供给的精准匹配和高效转化。从税收减免，到贷款贴息，再到专项资金补贴等，相关支持政策和扶植举措有的放矢，实现了扶持的事半功倍。
良好的营商环境也让企业安心“返顺德”。松下环境将于近期启动增资扩产项目建设，预计明年投产，届时产能将增加25%；德冠薄膜已提交了产能扩产项目申请，计划落地顺德高新区，占地70亩左右；云米科技于2月26日与伦教签约，拟投资10亿元在伦教建设总部及智能家电生产基地综合产业园区。
这是一个制造业大区的责任与担当给企业带来的安全感。
三
“转得快，好世界。”
上世纪90年代，一份题为《辉煌的成就惊心的包袱》的报告震惊了顺德：当时顺德有259家企业达到破产边缘，占企业总数约1/3，所欠银行21亿元贷款成为不良资产。随即一场以企业为中心的综合改革，在顺德全面展开。到1997年，顺德在全国率先建立起社会主义市场经济框架，成为中国企业产权制度改革的先行者。
“转得快，好世界”，一时成为顺德的流行语。24年后的今天，这句话同样适用。在这次史无前例的疫情震荡下，中国产业将加快转型和升级。企业更需要创新求变意识，敏锐把握需求侧的变化。
不得不让人佩服的是，在这种危急时刻，顺德总是能从危机中看到机会。他们正在适应甚至引领新的消费方式和商业模式。正如纳西姆•尼古拉斯•塔勒布在《反脆弱：从不确定性中获益》一书中所言：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”
疫情推动了顺德企业迅速占领“宅经济”市场。美的等龙头企业冲在了前头。小熊电器每天直播总时长8小时以上，大自然家居投入3000万元为经销商线上引流……他们一面主动“变革渠道”，用直播、在线订货会等方式，做强线上销售渠道；一面推动“渠道变革”，通过让利、免费培训、线上引流帮助全国经销商共度时艰。疫情还未结束，但这场来自顺德的“云战疫”，不仅重新定义了新零售，而且开始搅动未来的制造业“云变革”。
疫情也带来了顺德传统产业的转型升级。在中国牛仔服装名镇均安，传统纺织服装行业获得了新机遇，即面向医疗防护领域的产业升级。近期，均安镇11家制造企业转产、扩产相关医疗物资。不久之后，均安全镇预计有15条口罩生产线将陆续上马。均安准备利用“村改”，计划以国资撬动、龙头企业牵引的方式，引入智能卫材产业，吸引更多上下游产业集聚发展，让发展出现更多可能。
“顺德制造，中国骄傲！”这句13年前就开始广泛流传的口号，现在看来仍然是对顺德绝妙的总结。无论是顺德制造在全国巨大的生产力、集聚力和品牌力，还是顺德作为中国县域经济领跑者在本次疫情中的精彩表现。